ফাঁকা গেটের লেজার: ক্রিকেটের ব্লকচেইন প্রতিশ্রুতি আর মিরপুরের লাইনে দাঁড়ানো মানুষ

গেট ৩। মিরপুর। সন্ধ্যা ৬টা ৪০ মিনিট। লাইনের মাথায় ছেলেটির হাতে ছাপা টিকিট, স্ক্যানারের লাল আলো জ্বলে নিভে যায়। পাশে ফিসফিস—পাঁচশো টাকার টিকিট নাকি ফেসবুক গ্রুপে দুহাজার। দুই বছর আগে একটা টিকিটিং পাইলটের ঘোষণা হয়েছিল: টিকিট লেখা থাকবে ব্লকচেইনে, নকল করা যাবে না, কালোবাজারে বিক্রি হলে চেইনে স্থায়ী দাগ পড়বে। ছেলেটি এখনো লাইনে দাঁড়িয়ে। ভবিষ্যৎ আসেনি। আর প্রশ্নটা ধীরে ধীরে শক্ত হয়ে উঠছে—ক্রিকেট আসলে কোন সমস্যার সমাধান খুঁজছে?

টুর্নামেন্টের চক্র শুরু হলেই ক্রিকেটের অর্থনীতি হঠাৎ খোলা বইয়ের মতো হয়ে যায়। নিলাম, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি, ড্রেসিংরুমে ঢোকার আগে সই করা কাগজ, বিদেশি খেলোয়াড়ের এজেন্টের ফোন, আর মাঠের বাইরে দাঁড়ানো মানুষের লাইন—এসব একই সুতোয় বাঁধা। এই জায়গাগুলোতেই গত পাঁচ বছরে ব্লকচেইনের নাম সবচেয়ে বেশি উচ্চারিত হয়েছে।

শুরুটা হয়েছিল ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী দিয়ে। ২০২১ সালে আইসিসি ঘোষণা করেছিল, তাদের অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী আসবে ব্লকচেইনে। ওই সময়েই IPL-এর লাইসেন্সপ্রাপ্ত খেলোয়াড় কার্ড নিয়ে নামে একটি প্ল্যাটফর্ম, যার পেছনে বিনিয়োগ ছিল ভারতের বড় ক্রীড়া-বিনিয়োগ সংস্থার। এরপর ফ্যান টোকেন, ভক্তদের ভোটাধিকার, ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশগ্রহণ—এই শব্দবন্ধগুলো ঢুকে পড়ল সংবাদমাধ্যমের শিরোনামে।

আমি ২০২৫ সাল থেকে বিসিবি-র অ্যাডভাইজর হিসেবে ডিজিটাল ও মিডিয়া-সংক্রান্ত কিছু কাজ দেখছি। সেখানে যা শুনি, তা ওই ঘোষণাগুলোর চেয়ে অনেক বেশি মাটির কাছাকাছি—একজন ঘরোয়া খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি কবে আসবে, কোচের সার্টিফিকেট কোথায় জমা থাকবে, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি সাতটা স্টেডিয়ামে সমানভাবে টিকিট বিলি করল কি না। ব্লকচেইন নিয়ে ক্রিকেটের আলোচনা প্রায়ই ভুল প্রশ্ন থেকে শুরু হয়। প্রশ্নটা ‘হবে কি হবে না’ নয়। প্রশ্নটা হলো, যে সমস্যার নাম করে প্রযুক্তি আনা হচ্ছে, সেই সমস্যাটা আসলে কার কাছে জবাবদিহি করে?

ম্যাচ ফি আর চুক্তির টাকা দিয়ে ভাবুন। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে শর্ত এমনভাবে লেখা যায়—ম্যাচ-ডে রিপোর্ট আর ফিজিওর ছাড়পত্র নির্দিষ্ট সিস্টেমে ঢুকলে নির্ধারিত তারিখে ফি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় হয়ে যাবে। বাংলা ক্রিকেটে এটা ছোট খবর নয়। ঘরোয়া ও ফ্র্যাঞ্চাইজি সার্কিটে পেমেন্ট বিলম্ব নিয়ে অভিযোগ বছরের পর বছর ফিরে আসে। একটা দৃশ্যমান, কেউ একতরফা নড়াতে না-পারা লেজার অভিযোগের ভাষাটাই বদলে দেয়—দাবি নয়, রেকর্ড।

নিলাম আর চুক্তির উৎস নিয়ে দ্বিতীয় জায়গাটা। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর IPL নিলামে মিচেল স্টার্ক কোলকাতা নাইট রাইডার্সে যোগ দিয়েছিলেন ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে—নিলাম-ইতিহাসের সর্বোচ্চ দাম। সেই রাতের পুরো বিড-লেজার কিন্তু ঘরের বাইরে কেউ দেখেনি: কে কোন মুহূর্তে থেমে গিয়েছিল, কোন দল কার দাম বাড়ানো ঠেকাতে হাত গুটিয়েছিল, দলগুলোর নিজের হিসাবের কতটা আন্দাজে ছাড়া হয়েছিল। নিলামের রেকর্ড দাম যত বড়, নিলামের হিসাবের অন্ধকারও তত বড়। এখানে ট্যাম্পার-প্রুফ রেকর্ডের যৌক্তিকতা আছে—তবে সেটা স্যালারি ক্যাপের নিয়ম, বোর্ডের নিরীক্ষা আর নিরপেক্ষ অডিটরের বিকল্প নয়। রেকর্ড জাল হওয়া আটকানো যায়; নিয়ম ভাঙা আটকাতে হয় সিদ্ধান্ত নিয়ে।

তৃতীয় জায়গা টিকিট আর কালোবাজার। প্রোগ্রামেবল টিকিটে বিক্রির দামের ছাদ বেঁধে দেওয়া যায়; কেউ বেশি দামে বেচলে তা রেকর্ডে থেকে যায়, পরের ক্রেতা সেটা দেখতে পায়। কাগজে চমৎকার। মাঠে? বাংলাদেশের গেটে এখনো নগদ চলে, চার্জারের তার থাকে না, দাদার নামে টিকিট কেটে নাতিকে পাঠানো হয়, আর প্রতি স্টেডিয়ামে স্ক্যানারও এক নয়। যে ক্রিকেট-অর্থনীতিতে টিকিটের বাজার অর্ধেকটা ইনফরমাল, সেখানে নিখুঁত লেজার একটা বাড়তি স্তর—সমাধান নয়। টিকিটের সমস্যাটা প্রযুক্তির ঘাটতি নয়, মধ্যস্থতাকারীর ক্ষমতা।

চতুর্থ জায়গা, বল-বাই-বল ডেটা আর ডিআরএস। এখানেই সবচেয়ে কাজের শিক্ষাটা লুকিয়ে আছে। চেইনে ডেটা লিখে দিলে কেউ পরে সেটা বদলাতে পারবে না। কিন্তু আউট না নট আউট—সেটা চেইন ঠিক করে না। প্রোটোকল ঠিক করে, ক্যামেরার কোণ ঠিক করে, তৃতীয় আম্পায়ারের বিবেচনা ঠিক করে। অস্বচ্ছলতা প্রযুক্তির সমস্যা নয়, ক্ষমতার সমস্যা। প্রযুক্তি সিদ্ধান্তের নামটা লিখে রাখে; সিদ্ধান্তটা কে নিচ্ছে, সেটা সম্পূর্ণ আলাদা প্রশ্ন।

যে কথাটা সবচেয়ে কম বলা হয়: ব্লকচেইন ক্রিকেটের রেকর্ড রাখার সমস্যা সমাধান করে, আর ক্রিকেটের আসল সমস্যা বণ্টন ও প্রয়োগের। একটা সাধারণ ডেটাবেজ আজ এই কাজের নব্বই ভাগ করতে পারে—কম খরচে, কম জটিলতায়, কম দেরিতে। চেইনের একমাত্র বিশিষ্টতা হলো, এটি বিশ্বাসের দরকার ছাড়াই বিশ্বাসযোগ্যতা বানায়। কিন্তু ক্রিকেটে যেটা দরকার, সেটা বিশ্বাস নয়—সংগঠন। যে বোর্ড আজ খেলোয়াড়ের টাকা দেখা যায় না বলে দেখে না, লেজার বদলে দিলে সে হঠাৎ দেখা শুরু করবে না।

ফ্যান টোকেন নিয়ে আরও একটা আপত্তি আছে। ভক্তকে সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার নামে সেই ভক্তই পরদিন গৌণ বাজারে টোকেন কিনে আটকে যায়। ২০২১ সালের ইউরো ফাইনালের পরের দুই সপ্তাহে লন্ডনে আমি যা লিখেছিলাম, তার বড় অংশ ছিল অল্পবয়সী খেলোয়াড়দের রক্ষা করা নিয়ে। ফ্যান টোকেনের কাঠামো ঠিক সেই বয়সের ভক্তকেই সঠিক জায়গায় তুলে দেয়—কিন্তু সঠিক জায়গাটা মাঝে মাঝেই তাকে ট্রেডিং অ্যাপে নামিয়ে দেয়।

— শিকড়: ২০২০ ফাঁকা স্টেডিয়াম / কিমিখ। ফাঁকা স্টেডিয়ামে, কিমিখ যখন গোলরক্ষকের মাথার উপর দিয়ে চিপ করলেন, আমি ৯০ মিনিট ফাঁকা আসনের শব্দ রেকর্ড করেছিলাম। সেই টেপ আমাকে শিখিয়েছিল, সম্প্রচারে যেটা নেই, সেটা ডেটা নয়—মানুষের শ্বাস। লেজারে হাজার ভক্তের নাম লেখা থাকল, শব্দটা ফিরে না এলে ক্রিকেটের অঙ্ক মিলবে, মাঠ মিলবে না।

পরের দুই মৌসুমে নিশ্চিতভাবে অন্তত একটা ট্রায়াল আসবে। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘোষণা করবে, তাদের পেমেন্ট এখন চেইনে দেখা যাবে। কোনো আসরে টিকিটের দামে ছাদ বসবে। তখন দেখার প্রশ্ন তিনটি—পেমেন্টের তারিখ সবার সামনে বলা হবে কি না, রিসেলের ছাদের উপরের দাম ফেরত যাবে ভক্তের কাছে কি না, আর নিলামের লেজার ম্যাচ শেষে খুলে দিতে রাজি হবে ক’টা দল।

— শিকড়: ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপ / এমবাপে। মিরপুরে বসে এমবাপের দৌড় দেখে আমি লিখেছিলাম, নতুনের সৌন্দর্য তার গতিতে নয়, তার যুগে। ক্রিকেটের নতুন প্রযুক্তিগুলো আজ অনেকটা সেই গতির মতো—চমকে দেয়, কিন্তু লম্বা দৌড়ে কত দূর পৌঁছাবে, সেটা বলে দুই মৌসুম পরে।

মাঠের ফ্রিজ-ফ্রেমে রয়ে গেল গেট ৩-এর একটা ছবি: ছেলেটি ফোন নিভে যাওয়ার আগে স্ক্রিনে টিকিটের ব্লক-নাম্বরটা দেখে নিল, তারপর পেছনে দাঁড়ানো অতিথির দিকে ফিরে তাকাল। দর্শকের শ্বাস, আর তার হাতে ছাপা কাগজ। কোনটা আগে ফেরত আসবে—শব্দ, না লেজার?